Cisco Mitarbeiter Aktienoptionen

High Tech Policy Guide - Global Policy and Government Affairs (GPGA) Ausgabe Ausgabe von Aktienoptionen. Der International Accounting Standards Board (IASB) hat einen globalen Rechnungslegungsstandard verabschiedet, der die Auf - wendung von Mitarbeiteraktienoptionen auf Gewinn - und Verlustrechnungen erfordert. Das US-amerikanische Financial Accounting Standards Board (FASB) hat die US-amerikanische Politik - in Kraft seit 1994 - aufgefordert, im Namen der Harmonisierung der US-amerikanischen und internationalen Rechnungslegungsstandards Aufwendungen zu verlangen. Die Europäische Union (EU) ändert auch ihre Politik, um die Aufwendungen für die Synchronisierung internationaler Rechnungslegungsstandards zu verlangen. Auswirkungen auf den Geschäftsbereich Wenn FASB und die EU bestehen und breit gefächerte Mitarbeiterbeteiligungsprogramme als Aufwand zu behandeln sind, drohen solche Pläne. Die finanziellen Auswirkungen könnten in Milliarden von Dollar gemessen werden. Wenn angenommen, wird Cisco die Erschwinglichkeit seines breit gefächerten Range-and-File-Programms beurteilen und das wahrscheinlichste Ergebnis wäre ein weit reduziertes breit gefächertes Optionsprogramm. Dies würde eine wichtige Retention und Recruitment-Tool entfernen und führen zu einer großen Veränderung in der Unternehmenskultur: Verlust der Mitarbeiter Besitz. Status Der Financial Accounting Standards Board (FASB) erteilt einen Entwurf, der Aktienoptionen für Mitarbeit erfordert ab 2005 als Rechnungs Aufwand behandelt werden, war der Entwurf für die Öffentlichkeit geöffnet Kommentar bis zum 30. Juni 2004. Am 24. Juni um einen runden Tisch FASB In Palo Alto, Kalifornien, erklärte Dennis Powell, Ciscos Chief Financial Officer, dass wir nicht mit dem Vorschlag einverstanden sind, Mitarbeiteraktienoptionen aufzuwenden. Aktienoptionen werden bereits ausgeübt, wenn das Ergebnis je Aktie (EPS) betroffen ist. Lesen Sie hier den vollständigen Brief von Ciscos an den FASB. Alle FASB-Kommentarbriefe, die überwiegende Mehrheit davon sind sehr viel gegen Aufwendungen. Powell sprach nochmals vor dem vollen FASB im September 2004. Er stellte eine alternative Bewertung für Aktienoptionen vor, wenn sie aufwandswirksam sind. Ebenfalls an der Präsentation beteiligten sich Richard Grannis, Qualcomm Schatzmeister und Genentech CFO, Lou Lavigne. Im Oktober 2004 hat das FASB angekündigt, dass die vorgeschlagene Regel für Mitarbeiteraktienoptionen um sechs Monate verzögert und zum 15. Juni 2005 in Kraft treten würde. Am 16. Dezember 2004 hat das FASB seine endgültige Erklärung über aktienbasierte Vergütungen oder Aktienoptionen abgegeben . In Bezug auf den US-Kongress verabschiedete das Repräsentantenhaus im Juli 2004 einen Gesetzentwurf, der nur die Aktienoptionen nur der obersten fünf Offiziere eines Unternehmens (HR 3574) aufwand. Das Haus schickte eine starke Botschaft, dass breit angelegte Mitarbeiter Aktienoptionen sind über Arbeitsplätze, Wettbewerbsfähigkeit und Mitarbeiter Besitz - nicht Buchhaltung. Der Gesetzentwurf verabschiedete das volle Haus durch eine 312-111-Stimme mit sehr starker Unterstützung von beiden Parteien. Im Senat kann durchgeführt werden, im Oktober 2004, 53 parteiübergreifenden Senatoren sandte Briefe an Securities and Exchange Commission (SEC) Vorsitzender Donaldson eine Verzögerung bei der Verbuchung von Aktienoptionen, bis Feldtests drängen und eine genaue Bewertungsmodell erreicht werden kann. Die SEC hat Aufsicht über das FASB. Der Senatsbegleitschein zu HR 3574 (S.1890), hatte insgesamt 31 bipartisanischen cosponsors. Der Kongress enthielt keine Aktienoptionsgesetzgebung im Rahmen einer endgültigen Maßnahmen, die im November 2004 verabschiedet wurde. Die Bemühungen, mit dem Kongress über Aktienoptionsgesetze zu arbeiten, werden sich auch 2005 fortsetzen. In Europa hat das International Accounting Standards Board (IASB) bereits empfohlen Aktienoptionen aufgewendet werden. Frankreich, Italien. Spanien und Belgien haben vor kurzem gegen einen IASB-Kompromiss über eine Derivatemission ein Veto eingelegt - eindeutig dargelegt, dass die IASB-Standards nicht selbst verwirklichen, dass die Mitgliedstaaten der Europäischen Union Standards einhalten können, die sie nicht mögen. Der IASB-Vorschlag für Aufwendungen wird derzeit von der Europäischen Kommission, die sich auf diese Frage geteilt hat, sowie die Rechnungslegungsausschüsse der EU-Mitgliedstaaten geprüft. Cisco Position Optionen sollten nicht aufgewendet werden: es ist eine schlechte Buchhaltung. Die potenzielle Verwässerung der einzelnen Anleger Anteil der Unternehmenseigentum ist die tatsächlichen Kosten für Mitarbeiter Aktienoptionen. Das Ergebnis je Aktie (EPS) berücksichtigt bereits die Auswirkungen der Aktienoptionen. Genaue, konsequente und nützliche Informationen über Mitarbeiteraktienoptionen müssen bereits vierteljährlich offengelegt werden. Die Aktionäre sollten Genehmigung über Aktienoptionspläne haben, wie bei Cisco. Um breit angelegte Pläne zu schützen, unterstützt Cisco legislative Bemühungen, die die Aufwendung von Optionen nur der fünf größten Offiziere aller Unternehmen erfordern. Cisco beglückwünscht das Repräsentantenhaus für die Anerkennung der Bedeutung der breit gefächerten Mitarbeiterbeteiligungsprogramme, vor allem in einer Zeit, in der das Beschäftigungswachstum und die Wettbewerbsfähigkeit von U. S. von größter Bedeutung sind. Key Meldungen Breit angelegte Aktienoptionspläne geben Mitarbeitern auf allen Ebenen die Chance, ein Stück Stein zu besitzen und die Produktivität für das Unternehmen zu steigern. Optionen-Programme halten Unternehmen wettbewerbsfähig in Recruiting und Retention - vor allem in Zeiten des globalen Wettbewerbs für Ingenieur-Talente benötigt. Da in anderen Ländern noch mehr Ingenieure und Mathematik - und Naturwissenschaften promoviert werden als in den USA, die zu innovativen Technologien und Forschung führen, müssen die Aktienoptionen ein wichtiges Instrument zur Rekrutierung und Speicherung von Unternehmen bleiben. Mitarbeiteraktienoptionen fördern Innovation und Unternehmergeist. Mehr Länder erkennen auch an, dass das Versprechen von Unternehmenseigentum alle Arbeiter motiviert. China. Die zum Beispiel die Auslastung von Aktienoptionen im Zentrum ihres fünfjährigen wirtschaftlichen Expansionsplans aufweist. Aufwendungen können zu einer Eliminierung oder Kürzung breit angelegter Optionen führen. Derzeit gibt es keine genaue, verlässliche und konsistente Methode zur Bewertung von Wertpapieren - die derzeitige Bewertungsmethode (Black-Scholes) ist für Optionen, die frei gehandelt werden können, während die Aktienoptionen der Mitarbeiter häufig eingeschränkt sind. Stand Januar 2005Home 187 Artikel 187 Mitarbeiteraktienoptionen Fact Sheet Traditionell wurden Aktienoptionspläne für Unternehmen eingesetzt, um Top-Management - und Key-Mitarbeiter zu belohnen und ihre Interessen mit denen der Gesellschaft und anderer Aktionäre zu verknüpfen. Immer mehr Unternehmen betrachten nun alle ihre Mitarbeiter als Schlüssel. Seit Ende der 80er-Jahre ist die Zahl der Aktienoptionen um das neunfache gestiegen. Während Optionen sind die prominenteste Form der individuellen Equity-Vergütung, Restricted Stock, Phantom Stock und Stock Appreciation Rights gewachsen sind in der Popularität und sind ebenfalls eine Überlegung wert. Breitbasierte Optionen bleiben in Hochtechnologieunternehmen die Norm und werden auch in anderen Branchen weiter verbreitet. Größere, öffentlich gehandelte Unternehmen wie Starbucks, Southwest Airlines und Cisco geben nun den meisten oder allen ihrer Mitarbeiter Aktienoptionen. Viele non-high-tech, eng verbundene Unternehmen kommen auch in die Reihen. Ab 2014 schätzte die Allgemeine Sozialforschung, dass 7,2 Mitarbeiter Aktienoptionen plus wahrscheinlich mehrere hunderttausend Mitarbeiter mit anderen Formen des Eigenkapitals halten. Das ist von seinem Höhepunkt im Jahr 2001, aber wenn die Zahl war etwa 30 höher. Der Rückgang resultierte im Wesentlichen aus Änderungen von Rechnungslegungsvorschriften und erhöhtem Anteilsdruck, um die Verwässerung durch Aktienpreise in Aktiengesellschaften zu reduzieren. Was ist eine Aktienoption Eine Aktienoption gibt einem Mitarbeiter das Recht, eine bestimmte Anzahl von Aktien der Gesellschaft zu einem festen Preis für eine bestimmte Anzahl von Jahren zu kaufen. Der Preis, zu dem die Option gewährt wird, wird als Zuschusspreis bezeichnet und ist üblicherweise der Marktpreis zum Zeitpunkt der Gewährung der Option. Mitarbeiter, denen Aktienoptionen gewährt wurden, hoffen, dass der Aktienkurs steigen wird und dass sie durch Ausübung (Kauf) der Aktie zum niedrigeren Stipendienpreis und dann Verkauf der Aktie zum aktuellen Marktpreis einlösen können. Es gibt zwei Arten von Aktienoptionsprogrammen, die jeweils mit eindeutigen Regeln und steuerlichen Konsequenzen versehen sind: nicht qualifizierte Aktienoptionen und Anreizoptionen (ISOs). Aktienoptionspläne können eine flexible Möglichkeit für Unternehmen sein, das Eigentum an Mitarbeitern zu teilen, sie für die Leistung zu belohnen und ein motiviertes Personal zu gewinnen und zu halten. Für wachstumsorientierte kleinere Unternehmen, Optionen sind ein guter Weg, um Bargeld zu erhalten, während die Mitarbeiter ein Stück zukünftiges Wachstum. Sie sind auch für öffentliche Unternehmen sinnvoll, deren Leistungspläne gut etabliert sind, aber die Mitarbeiter in Besitz nehmen wollen. Der verwässernde Effekt von Optionen, auch wenn sie für die meisten Beschäftigten gewährt wird, ist typischerweise sehr gering und kann durch ihre potenzielle Produktivität und Mitarbeiterbezug Vorteile ausgeglichen werden. Optionen sind jedoch kein Mechanismus für bestehende Eigentümer, Aktien zu verkaufen und sind in der Regel für Unternehmen ungeeignet, deren zukünftiges Wachstum ungewiss ist. Sie können auch weniger attraktiv in kleinen, eng gehaltenen Unternehmen, die nicht wollen, gehen Sie in die Öffentlichkeit oder verkauft werden, weil sie es schwierig finden, einen Markt für die Aktien zu schaffen. Aktienoptionen und Mitarbeiterbesitz Sind Optionen Eigentümer Die Antwort hängt davon ab, wen Sie fragen. Befürworter fühlen, dass Optionen wahres Eigentum sind, weil die Mitarbeiter nicht erhalten sie kostenlos, aber müssen sich ihr eigenes Geld, um Aktien zu kaufen. Andere wiederum sind der Auffassung, dass aufgrund der Optionspläne, die es den Mitarbeitern ermöglichen, ihre Anteile kurzfristig nach der Gewährung zu verkaufen, diese Optionen keine langfristige Eigentümerperspektive und - haltung schaffen. Die endgültige Auswirkung eines Mitarbeiterbeteiligungsplanes einschließlich eines Aktienoptionsplans hängt stark vom Unternehmen und seinen Zielen für den Plan, seinem Engagement für die Schaffung einer Eigentümerkultur, dem Ausmaß der Ausbildung und der Ausbildung, die er in die Erläuterung des Plans, Und die Ziele der einzelnen Mitarbeiter (ob sie eher Bargeld früher als später wollen). In Unternehmen, die ein echtes Engagement für die Schaffung einer Eigentümer-Kultur zeigen, können Aktienoptionen ein wichtiger Motivator sein. Unternehmen wie Starbucks, Cisco und viele andere ebnen den Weg, zeigen, wie effektiv ein Aktienoptionsplan kann, wenn mit einem echten Engagement für die Behandlung von Arbeitnehmern wie Eigentümer kombiniert werden. Praktische Überlegungen In der Regel müssen Unternehmen bei der Gestaltung eines Optionsprogramms sorgfältig prüfen, inwieweit sie bereit sind, verfügbar zu werden, wer Optionen erhält und wie viel Beschäftigung wächst, so dass jedes Jahr die richtige Anzahl an Aktien gewährt wird. Ein häufiger Fehler ist, zu viele Optionen zu früh zu gewähren, so dass kein Platz für zusätzliche Optionen für zukünftige Mitarbeiter. Einer der wichtigsten Überlegungen für den Planentwurf ist sein Ziel: ist der Plan, allen Mitarbeitern Aktien im Unternehmen zu geben oder nur einen Nutzen für einige wichtige Mitarbeiter zu geben. Wünscht das Unternehmen langfristiges Eigentum zu fördern oder ist es ein Einmalige Leistung Ist der Plan als eine Möglichkeit zur Schaffung von Arbeitnehmereigentum oder einfach eine Möglichkeit zur Schaffung einer zusätzlichen Leistungen an Arbeitnehmer Die Antworten auf diese Fragen wird von entscheidender Bedeutung bei der Festlegung bestimmter Plan Merkmale wie Anspruchsberechtigung, Zuteilung, Vesting, Bewertung, Haltezeiten , Und Aktienkurs. Wir veröffentlichen das Aktienoptionsbuch, eine sehr detaillierte Anleitung zu Aktienoptionen und Aktienkaufplänen. Bleiben Sie InformedCisco Systeme: Die größte Lager Wäsche Maschine jemals die Wahrheit der Sache erfunden, ist jedoch, dass Cisco wurde für die Umwandlung der Bezahlung von Chambers und seine Top-Führungskräfte in IRS-proof Gewinne eine aktionärs subventionierte Programm läuft. Dementsprechend haben Cisco-Führungskräfte, Mitarbeiter und Insider in dieser Zeit Kapitalgewinne aus Aktienoptionen von über 15 Milliarden geerntet. Selbstverständlich wurden diese Gewinne nur leicht vom Steuerpflichtigen berührt. Präsident Ronald Reagans Haushaltsdirektor, David Stockman. veröffentlichte die folgenden Standpunkt in Bezug auf Cisco Systems in seinem Buch: hat das Aushängeschild für die extreme Rinse-and-Repeat-Form von Aktienrückkäufen zweifellos gewesen Cisco Systems, einer der ursprünglichen hellen Sterne in der Technologie Himmel, die längst gewachsen ist in der Zahn. Bis vor kurzem hat es nie einen Dutzend Dividenden gezahlt, und sein Aktienkurs hatte sich jahrelang bei knapp 20 pro Aktie verschlechtert, ein Niveau, das erstmals im November 1998 erreicht wurde. Zuerst errötet die Tatsache, dass die Aktionäre über einen ganzen Zeitraum von fünfzehn Jahren an die Aktionäre zurückkehren, Jahres-Periode scheint wild unvereinbar mit Ciscos bekannte Haltung als ein schwerer Käufer seines eigenen Bestandes. Tatsächlich beliefen sich die Zahlungsmittel für Rückkäufe im Geschäftsjahr 2007-2011 auf 37 Mrd. EUR, so dass sie etwa 28% ihrer Anteile zurückkaufen konnten. Dieser massive Rückkauf betrug 102 Prozent des Nettoeinkommens der Unternehmen und übertraf nur 6 Milliarden Cisco, die in diesem Zeitraum für Investitionen (CapEx) aufgewendet wurden. Diese flinty CapEx Figur dargestellt, nicht nur nur die Hälfte der Abschreibungen, war aber auch nur 3 Prozent der rund 200 Milliarden Euro Umsatz über diesen fünf Jahren, ein Niveau drastisch unter dem 5-10 Prozent des Umsatzes auf Investitionen gewidmet von den meisten Seiner globalen Technologie-Kollegen. Die Folge war, dass die Aufstockung des Aktienkurses, selbst auf Kosten der drastischen Unterfinanzierung in seinen produktiven Vermögenswerten, mittlerweile zum vorrangigen Ziel des Technologiebranchen ehemaligen Wachstumsdynamos geworden war. Es ist praktisch unvorstellbar, dass diese drastische Verteilung von Barmitteln auf den Rückkauf eigener Aktien in einem Umfeld stattgefunden hätte, in dem die Steuern auf ebenem Spielfeld lagen und die Finanzmärkte nicht in spekulative Casinos umgewandelt worden waren. Der schlimmste Teil der Cisco-Geschichte ist, dass trotz des Rückkaufs von 1,8 Milliarden Aktien, die implizite drastische Schrumpfung seiner Schwimmer nicht passiert. Die Unternehmen voll verwässerte Aktienanzahl in diesem Zeitraum von fünf Jahren fiel um nur 700.000.000 Aktien oder von weniger als 40 Prozent des Brutto-Buyback. Der Saldo dieser zurückgekauften Aktien wurde in die Unternehmen diverse Mitarbeiteraktienoptionsprogramme, die derzeit 1,2 Mrd. Aktienäquivalente ausstehen, zurückgeführt. Nicht überraschend, Ciscos CEO, John Chambers, ist seit langem ein Evangelist im Namen der niedrigen Steuern auf Kapitalgewinne. Die Wahrheit der Sache ist jedoch, dass Cisco eine Aktionär-subventionierte Regelung für die Umwandlung der Bezahlung von Chambers und seine Top-Führungskräfte in IRS-Nachweis Gewinne lief. Dementsprechend haben Cisco-Führungskräfte, Mitarbeiter und Insider in dieser Zeit Kapitalgewinne aus Aktienoptionen von über 15 Milliarden geerntet. Selbstverständlich wurden diese Gewinne nur leicht vom Steuerpflichtigen berührt.